Часто руководители видят путь к успеху через работу с командой, развитие компетенций и нетворкинг, но внутренние барьеры мешают прогрессу.
Почти половина российских IT-руководителей сталкивается с тем, что операционные задачи полностью вытесняют стратегические цели. Об этом говорится в исследовании сообщества South HUB среди C-level и руководителей в IT. По его данным, 40% респондентов признались, что текучка не оставляет им времени на реализацию долгосрочных амбиций.
При этом сами амбиции остаются высокими. Более половины опрошенных (54%) хотели бы изменить индустрию и создать знаковые продукты или технологии. Еще 51% ставят в приоритет финансовую стабильность и благосостояние семьи. Около 40% стремятся влиять на развитие отрасли на уровне страны и мира, 37% — создать собственный бизнес, а 30% — расти по карьерной лестнице. Интересно, что построение сильной команды и подготовка преемников оказались менее популярной целью — ее выбрали лишь 23% участников.
Несмотря на это, более 80% руководителей уверены, что могут влиять на ситуацию в компании, свою команду и результаты работы. Однако исследование фиксирует разрыв между этим ощущением контроля и реальными ограничениями — более чем в 2,5 раза.
Ключевые выводы исследования
* 40% — не имеют времени на долгосрочные цели из-за текучки;
* 54% — хотят изменить индустрию и создать новые технологии;
* 51% — стремятся к финансовой стабильности;
* 40% — хотят влиять на развитие отрасли;
* 37% — планируют создать собственный бизнес;
* 30% — ориентированы на карьерный рост;
* 23% — хотят построить сильную команду;
* Более 80% — считают, что могут влиять на результаты работы.
Главным препятствием для реализации целей респонденты чаще называют не внешние факторы, а самих себя. Каждый третий указал на внутренние барьеры — лень, страх выйти из зоны комфорта и неспособность сфокусироваться. Среди внешних факторов лидируют рынок и геополитика (23%), тогда как внутренние причины и рабочая среда набрали по 15%.
Отдельно исследование показывает различия между руководителями в зависимости от размера команд. В небольших коллективах (до 100 человек) акцент смещен на карьеру, доход и личное развитие. В компаниях среднего размера (100–500 сотрудников) сильнее ощущается усталость, а решения тормозит страх рисков. В крупных организациях (500+ сотрудников) руководители чаще говорят о влиянии на отрасль, но одновременно критикуют собственные навыки и дисциплину.
При этом участники видят и инструменты для достижения целей: работа с командой, развитие компетенций, нетворкинг и накопление капитала. Как отмечает сооснователь South HUB Алина Саяпова, ключевая проблема — в разрыве между осознанием барьеров и реальными действиями, однако сами руководители уже понимают, какие рычаги могут использовать для изменений.
#КуZбасс #ZаРодину #ZаПобеду #ЗаРоссию #ZаМир #kuZinfoZaПобеду #куZинфоZаПобеду #куZинфоЗАпобеду #ZаПрезидента #ZаПутина #ZaPutina
Официальные аккаунты КузИнфо.ру в соцсетях: Одноклассники, ВКонтакте, X - KuzInfo, Яндекс Дзен, Rutube
