Министр экономического развития Максим Решетников посетовал на сложности с вовлечением зумеров в трудовую деятельность. Почему так произошло и что делать работодателям, рассказал HR-эксперт Гарри Мурадян.
Что сказал министр
У российских работодателей возникли сложности с вовлечением зумеров в трудовую деятельность, заявил министр экономического развития Максим Решетников. Сославшись на статистические данные, он отметил, что большинство представителей поколения Z в течение года меняет профессию. Это связано с тем, что «у них какие-то другие запросы». Речь идет не только о графике работы, но и о самом подходе к труду: зумеры хотят видеть смысл в том, что они делают, ценят обратную связь и не готовы мириться с бюрократией и бессмысленными совещаниями, которые съедают время, но не дают результата.
В частности, представители поколения Z с неохотой соглашаются на переработки, возмутился министр.
«С этим надо работать, это новая реальность», — констатировал Решетников, признав, что государству и бизнесу придется адаптироваться к изменившимся ценностям молодого поколения.
Эксперты подтверждают, что молодые люди все реже соглашаются жертвовать личной жизнью ради карьеры. По данным опросов, лишь 17% зумеров готовы работать в режиме 5/2. Большинство из них предпочитают гибкие форматы — удаленную или гибридную занятость, а также проектный подход, где четко определены задачи и сроки, а не бесконечные часы в офисе.
Средний срок работы зумеров на одной должности также существенно снизился: значительная часть поколения воспринимает место работы как «ситуативные отношения», а не как долгосрочный карьерный трек.
Баланс вместо карьеры
HR-эксперт, руководитель агентства по подбору и развитию персонала АМАЛКО Гарри Мурадян в беседе с ВФокусе Mail заявил, что отношение зумеров к работе действительно изменилось, и это уже не временный тренд, а устойчивая смена парадигмы, которая будет определять рынок труда на ближайшие десятилетия.
Если миллениалы стремились к карьере, брали ипотеку и свято верили, что работа — смысл жизни, то новые поколения мыслят по-другому и не готовы жертвовать личным временем ради должности.
Для них работа — это инструмент, а не цель. Они стремятся соблюдать баланс между личной жизнью и профессиональной деятельностью, их подход сместился в сторону “колеса баланса”, где работа занимает лишь одну из нескольких равнозначных сфер жизни. Поэтому убиваться на работе они не готовы, а карьерный рост перестал быть самоцелью, — пояснил он.
Мурадян подчеркнул, что этот сдвиг имеет под собой объективные экономические причины. Доступность жилья и возможность накопить на собственность для молодежи стали принципиально иными, чем для их родителей. Классический нарратив «работай усерднее — купишь квартиру» перестал работать.
«Они не бегут за деньгами и кредитами, потому что видят, что даже интенсивный труд не гарантирует достижения тех же материальных результатов, что были доступны предыдущим поколениям. Вместо этого они инвестируют в качество жизни, впечатления и личное время», — добавил эксперт.
Отвечая на вопрос о том, почему зумеры часто меняют профессию, Мурадян связал это с несколькими факторами: клиповым мышлением и особенностями цифрового воспитания. Для представителей этого поколения длительная фокусировка на одной задаче является настоящей проблемой, так как они привыкли к быстрой смене контекстов и мгновенной обратной связи.
Немаловажную роль играет и то, что сегодня появилось множество профессий с низким порогом входа — где не нужно высшее образование, где можно работать удаленно, из любой точки мира, в гибридном формате. Это кардинально изменило представление о том, как можно строить карьеру.
Если раньше смена профессии означала потерю пяти-шести лет жизни на переобучение, то сейчас результаты можно достигать значительно быстрее, а выбор стал практически безграничным, — отметил он.
HR-эксперт напомнил об опросе, проведенном компанией «Анкор» в 2024 году среди 12 тысяч респондентов, который показал, что наибольший выхлоп по КПД и уровню счастья сотрудников дает гибридный режим — три дня в офисе и два дня на удаленке.
«До пандемии все работали исключительно в офисе, затем массово перешли на удаленку, а сейчас в России и за рубежом рынок стабилизируется именно на гибридном формате. Это выгодно и работодателям: такая модель позволяет экономить на аренде офисов и расходных материалах, а также принимать больше сотрудников на той же площади», — уверен Мурадян.
По мнению эксперта, государству необходимо активнее регулировать новые форматы занятости. В первую очередь, укрепить платформенную занятость.
«Сейчас удаленщики могут злоупотреблять своим положением — их сложно уволить, трудно доказать их неэффективность. Это создает перекос в сторону работников и ослабляет позиции работодателей, особенно малого и среднего бизнеса. При этом сами платформы и агрегаторы тоже не защищены в достаточной степени», — подчеркнул он.
Мурадян считает, что необходима системная работа законодателя: четкое определение статуса платформенного работника, ясные правила взаимодействия с удаленщиками и механизмы защиты как для исполнителей, так и для заказчиков.
«Без этого гибкость, которую приносят зумеры, рискует обернуться хаосом и снижением общей эффективности экономики. Будущее рынка труда будет зависеть от того, насколько быстро государство и бизнес смогут адаптировать правовую базу под новые реалии. Попытки вернуть старые модели, которые уже не работают, не увенчаются успехом», — резюмировал HR-эксперт.
